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锡园大润发怎样加盟镜子商品销售

2020/10/9 14:36:12发布8次查看
 大润发天生就带着制造业的基因。1997年,大润发家门店就开在母公司润泰纺织平镇厂的旧厂房。当时的黄明端,从润泰纺织的总经理转道零售业,也把工业化思维带到了零售业经营中。
如果一家服务企业要大规模扩张,的办法一定是将各个服务流程彻底标准化。从社会化大生产和社会化协作中诞生的工业化思维,善于将整个流程分解细化并标准化。麦当劳和肯德基将这一套工业化思维贯彻始终,成就了服务业精细化管理的经典。而相较之下,中国企业从传统农业社会直接过渡到现代工业化社会,不像欧美企业那样经历了漫长的工业社会,所以本土商业企业很难领会工业化思维的本质。而起家于工业制造企业的大润发,将自身对于工业标准化的领悟应用到超市经营中,可谓得天独厚。
大润发的标准化体现在服务流程、管理培训、运营管理流程、采购的标准化以及5s(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理五个方面。流程不因职员、店长的改变而发生变化,每日所有的工作流程就是反复拆解这些流程,然后反复实践改进。业化思维的第二个方面就是精细,而且是长久、持续地精细!
大家都知道全面质量管理中有个戴明循环——帮助日本人和日本企业改变命运的理论(现在以这个美国人名字命名的戴明奖仍然是日本企业的奖项)。戴明当年跑到日本,只对日本企业说了一句话:“你们只要每天坚持着进步1%就可以了!”就是这么简单的一句话改变了日本企业的命运,让丰田、松下等企业成为全世界的企业。
“如果你的每一个今天都比昨天进步1%,那么一年下来你会进步多少?”是进步36.41倍!每天那么小的进步,竟然可以换来一年后那么大的进步,很多人觉得不可思议,然而这就是事实!很多人不愿意耐心地、坚苦卓绝地去做这个1%,天天梦想着走捷径去实现20%、30%的递增,结果呢?今天上升20%,明天下降15%,后天又增加30%,再后天又下降35%,结果一年下来,年景的也就是增长20%~30%,那个坚持着每天进步1%的人,年终时却实现了高达3641%的增长!可以说,大润发能够这么快就超越了同行,最根本的原因就是他们持续地坚持每天都进步1%。
工业化思维中还有一个重要的理念就是从源头抓起,系统性地思考问题。




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